深化“产改”进行时｜“三步走、八级跳”让产业工人向上成长

本报记者 黄仕强

“以前觉得干技术，一辈子就是普通工人，再努力也没有上升空间。现在技能有等级、成长有阶梯、付出有回报，不用转管理岗，靠技术也能升职加薪。”重庆华峰化工有限公司（以下简称“华峰化工”）检修中心三级技工王新的感慨，道出重庆市涪陵区总工会纵深推进产业工人队伍建设改革带来的真切变化。

扎根检修一线14年，王新凭借过硬本领跻身企业高技能人才梯队，年收入增长30%以上。这样的成长红利并非孤例，在涪陵区多家企业车间，不少一线产业工人都感受到技能成才通道拓宽带来的改变。

涪陵区作为重庆产业强区与“产改”试点区县，集聚28万产业工人。涪陵区总工会党组成员、副主席彭玉国介绍，过去，不少一线技术工人困在“晋升只能走管理岗”的固有模式里，技能成才的通道狭窄，钻研技术的积极性难以充分释放。为此，区总工会坚持“‘产改’是抓手、产业工人是主体、发展型城市是目标”的工作思路，探索推广产业工人“三步走、八级跳”成长体系，打通技能人才成长、评价、激励全链条，推动产业工人个人成长与城市能级提升双向共进。

据介绍，这套体系将职工进阶划分为成长、成熟两个阶段，配套差异化培育晋升通道。其中，成长阶段面向新入职职工，把操作岗位能力划分为初、中、高三个层级，配套系统培训与实操考核，职工完成各阶段考核即可逐级晋升。当职工完成基础能力积淀、成长为成熟技工，便进入第二阶段，启用“八级跳”技师评定通道。

华峰化工将该体系作为“产改”的一个关键环节。该公司总经理苗迎彬告诉记者，职工成长阶段，每提升一个等级会涨薪500元～700元；对于熟练职工，技师设定为八个等级，初级技师月薪过万元，而八级技师年薪能达到百万元。同时，公司内所有岗位被划分为管理、技术、专业、操作4个序列，各序列内部建立岗位等级，不同序列间同等级岗位实现对标互通，职工既能在本序列深耕进阶，也可跨序列流转发展，打破了“一岗定终身”的职业瓶颈。

华峰化工检修中心热电检修班大班长、一级技师冉进，正是通过这套成长体系成长起来的典型代表。从业10多年来，冉进深耕锅炉专修技术，破解各类设备故障难题，先后带出5名技术骨干。凭借技术攻关、传帮带实绩，他先后获评一级技师及集团“最美工匠”称号，收入得到大幅提升。

“现在攻关创效能加分，带徒弟也能纳入晋级考核，不看资历看贡献，我们一线工人靠手艺就能站稳脚跟。”冉进说，制度还留足弹性，管理岗想走技能通道可以转来参评；技能工人转去做管理，原来的技术等级照样保留，薪酬“就高不就低”，在一线干活的人，发展路子更宽了。

清晰可感的成长路径，激活了一线工人的实干热情，涪陵区越来越多的产业工人主动投身技术攻关、技能提升。以华峰化工为例，目前已评定中级工125名、高级工7名，三级技师1名、二级技师2名、一级技师11名；近5年来累计发放师带徒补贴132万余元，举办24场“创新创优创效”技能赛事，落地创新项目15项，涌现出公司级技术能手165人、岗位标兵8人、“最美工匠”5人。一线职工主动技改攻关，创新成果累计为企业创效近千万元。

截至目前，涪陵区总工会已推动辖区内5家化工企业实施该成长体系，累计培育“八级工”51名，产出创新获奖项目60余项，创造经济效益近亿元。如今，“一线工人是企业发展的核心人才，凭技能成长、靠实干圆梦”，已成涪陵产业工人的共识。

涪陵区总工会党组书记、常务副主席卢伟表示，下一步，区总工会将持续优化推广“三步走、八级跳”产业工人成长体系，同步做实技能培训、劳模创新攻关、劳模和工匠人才创新工作室建设、工匠师徒传帮带等工作，全力打通技能等级与薪酬联动通道，持续拓宽产业工人成长成才空间。