得场景者得用户？三翼鸟10月数据背后的重要信息

　　这几年，家电企业都在竭力寻找全新增长点。而随着市场的大浪淘沙以及场景品牌三翼鸟的一路走高，“场景破局”逐渐成为行业共识，彼之星火大有燎原之势。

　　可直到今天，我们仍不能说行业已进入场景时代。现状是：一边是三翼鸟持续落地、开疆拓土。另一边，则是跟进者高举高打场景概念，又苦于反响平平接连追问“说好的得场景者得用户呢？”。

　　其实数据不止一次证明了场景模式是能跑通的。那究竟是什么造成了这种分化？答案就在这份三翼鸟10月最新大店数据中：三翼鸟北京体验中心001今年10月份交易总额2453万元，其中家电交易额1234万元，家居及生态交易额1107万元、工程交易额112万元。

　　顺着这份数据，我们一起抽丝剥茧。

　　场景需要成套，但成套不一定是场景

　　其实早在移动互联网时代，企业们就已经开始讨论“场景”。提出场景方法论的吴声更是早早断言“缺乏场景感、没有故事的产品必死无疑”。随后我们看到，在海尔智家、三翼鸟持续落地带动下，许多企业走上了“成套化”的道路。

　　但成套就是场景吗？答案不言而喻。成套化的家电销售，本质上卖的依然是家电而非场景。我们再对比三翼鸟这份业绩报表，其家电交易额在总交易额中只占50%。而另外一半，则属于家居、生态、工程交易额。

　　这种财务结构前所未见。因为过去，家居和家电一直是被分割的概念。可如今的用户买家电、家居是为了协调搭配、方便智慧，是为了让家更美好。那如果把“家”带入场景的语境里，也自然不止需要家电，更需要家居、家装等其他相关成员。

　　正因如此，三翼鸟基于背后海尔智家的产品、技术、品牌等固有优势，通过定制化的场景覆盖、开放的无界生态打造，实现了自身与行业各类相关资源的大融合，为用户提供的不止有家电，还囊括了家居及装修等前置、后置服务，而这正是其行业独有的——涵盖家装、家居、家电、家生活的“一站式定制智慧家”服务。从前期找设计师量房、设计，中期联系建材、入户安装，到后期家居、家电的搭配和安装，三翼鸟一站全包。

　　自此，消费者再也不用一步步“拼装”自己的家，而是可以通过一个入口，一步到位将梦想照进现实。并且这个过程完全可以按照自身需求来定制打造，这就是三翼鸟给家电、家居以及新时代消费者讲述的“新故事”。

　　体验和参与感，才是场景落地的关键

　　除了呈现方式上的差异，三翼鸟场景落地过程中还有一个重要的价值点：体验。正如海尔智家总裁李华刚在采访中提到的：“新时代用户最喜欢的是参与。你有办法让他参与进来，他就对你感兴趣。”

　　在三翼鸟体验中心001内，参与感无处不在。因为这里不再是一排排的产品展示区，而是以智慧卧室、智慧客厅等生活空间搭建起的现实版智慧家。消费者会发现智慧阳台场景里不光有洗衣机，还有能跟它“打配合”的干衣机，快洗完的时候干衣机已经自动调好参数，旁边还有能根据天气、场合推荐穿搭的懂衣智能云镜。这一切，消费者都能亲自体验、眼见为实。

　　相比之前在卖场面对一排冰箱、一堆洗衣机，只能通过销售员“话术”来挑选，或者是跑到品牌官网“看图识物”而言，实际参与、上手体验无疑更有说服力。用户可能原本想买一个洗衣机，结果发现洗干联动很方便，或者觉得现场的阳台柜很好看，都可以一并加入“购物车”。随后就会有专人上门量房、联系施工、入户安装一站到位。这也创造了消费者从“买一台家电”到“买一个场景”的可能。

　　吴晓波在《人的全景：数字生活的新消费趋势白皮书》中也写道：体验因参与感而富有温度。当行业在物联网的改造下从传统制造业转型为科技服务业，企业应当向消费者输送的不再只是有形的产品，更重要的是无形的参与价值和服务体验。

　　而我们也看到，如今三翼鸟线下店的功用不再单纯是销售产品，更是建立消费者与场景之间的联系，让他们直观体验感受，在这个过程中再将“场景”概念传递给消费者。而这样的三翼鸟体验中心001，仅今年1-9月份就在全国开了473家，海外也累计建成近800家。

　　企业的场景化升级，不会是一日之功

　　所以，对于众多家电厂商来说，场景化之路并不是简单的推动单品、套系亦或全屋方案的升级，更是从经营思路、策略和格局多维度去探寻的全新路径。从某个层面来说，场景化讲求的不单是企业的产品力、科技力等基本能力，而是满足消费者对于生活、家庭、梦想的实现能力。这背后，又包括了发掘用户需求、整合生态资源的能力。

　　这是一个长久的工程，对海尔智家来说亦是如此。早在2006年，海尔智家就开始布局U-home涉足智能家居领域，而同一年，高端品牌卡萨帝也应势而生。在此后长达十几年时间里，海尔智家积累下了平台、技术、高端以及行业最大智慧家庭场景生态等优势，这才有了2020年“出道即巅峰”的场景品牌三翼鸟。

　　再深究一步，海尔智家为什么能做到如此的超前布局？这与其始终“以用户需求为中心”的战略眼光紧密相关。

　　在过去规模、价格制胜的年代,大多企业做的是“卖产品”的生意，盯着的永远是对手。可如今，竞争充分、信息透明、商品过剩，消费者有足够多的选择，价格就不再是主要先决因素。反观海尔智家始终聚焦用户，探索的是当代人需要的、甚至是“未来需要的”，这意味着他的战略重心永远不会过时，从而能够持续引领。

　　可以说，场景带来的改变不啻于产品形态、商业模式、渠道面貌等表象，更是企业商业逻辑、战略路径等深层次的全面重构。如果连场景的本质都没看懂，又谈什么“得用户”呢？