拆解亿利洁能“大生态”背后的商业逻辑：开启短中长期结合模式

　　证券时报记者 王小伟

　　12月9日，内蒙古库布其沙漠腹地。亿利洁能（600277）与中广核太阳能公司共同投建的200兆瓦光伏发电站实现并网发电。至此，亿利洁能在沙漠中建设的生态光伏电站规模达到710兆瓦，不但是亚洲最大地面单体连片光伏发电站，更因其独创的“板上发电，板下养殖，板下种植”立体循环发电模式成为国家能源局力推的产业扶贫样板。

　　同日，与库布其相隔千里之外的天津滨海新区，亿利萌宠生态乐园也进入了紧张的收尾阶段，将在新年投入运营，成为天津生态公园地标。

　　两个看似毫无关联的企业行为，在12月3日，因亿利洁能一纸公告紧密地联系在了一起。

　　当日，亿利洁能披露，拟通过发行股份、可转换公司债券及支付现金相结合方式购买亿利集团、央企扶贫投资基金、万达金粟、民丰资本、康佳投资、均瑶集团及亿利控股持有的亿利生态100％的股权。未来，亿利洁能主营将由循环经济和清洁能源，发展成为充分利用生态修复技术、成果，导入运营绿色产业，形成短中长期商盈模式的生态产业服务商。

　　据亿利洁能相关负责人介绍，公司控股股东亿利集团从事生态文明建设31年里，形成了两大主营业务板块：以国土绿化、生态环境治理为主的亿利生态和在生态修复成果上，发展绿色产业投资、运营的亿利洁能。两者通过“生态修复、土地增值、绿色产业导入+扶贫”，形成生态治理与绿色产业发展双向赋能，实现了一二三产业协同发展，形成了“短期生态收益、中期土地收益和长期的绿色产业收益”的回报机制。

　　从实践结果看，亿利这种生态闭环循环发展模式，不但解决了生态环境治理融资难、回报慢的问题，更让生态环保行业从单纯政府“埋单”， 转变为“鱼与熊掌兼得”公益+商业的市场化运作模式。

　　亿利生态拥有将沙漠变成工业用地的核心生态修复技术，为亿利洁能廉价的产业用地，同时，因地制宜，发展农业和服务业。亿利洁能则因凭借亿利生态修复成果，充分利用当地产业优势目录招商引资，发展绿色产业。目前，亿利洁能主营业务中占比近90%的循环经济产业和生态光伏发电均与此有关。

　　因亿利以生态修复为切入点，始终贯穿产业扶贫，也获得了政府的大力支持。以亿利洁能在库布其沙漠建设的光伏发电站为例。从建成我国第一座因治沙而批建的110兆瓦生态循环光伏电站，发展到目前710兆瓦整体运营，相继成为内蒙古“林光互补”综合治沙产业示范基地、科技部“沙漠新能源科技成果转化基地”，亿利始终将企业可持续发展和生态修复、产业扶贫共抓并举。

　　“电站还因此获得了不错的经济附加值”亿利库布其生态光伏店站站长田俊庭说，“通过将光伏板挑高建设，实现了板间散养鸡、羊等禽畜，板下种植沙生植物。光伏板遮风遮荫，促进植物生长，也为禽畜提供庇护，禽畜的粪便更是改良土壤的有机肥料。”其中，土地修复和种植工作由亿利生态负责。

　　田俊廷介绍说，亿利生态为了这个电站的生态修复，先是在电站规划区域外围通过种树、种草，形成东西长1.8公里，南北长2.6公里的防风绿化带，然后再在其中根据光伏电站建设进程，逐步实施土壤修复，通过种植耐寒、耐旱植物，逐步改良土壤。当光伏电站完成产业循环周期，光伏板下的沙土也得到改良。

　　而位于天津滨海新区的亿利生态公园，则是亿利在生态修复基础上对修复后土地进行价值提升的代表。尽管生态公园尚未完全投入运营，但到生态公园休闲的本地人络绎不绝。目前，生态公园配套的鹿苑已成了百姓散步、跑步、练太极、抖空竹的地方。

　　有一种观点认为，亿利生态公园的精灵乐园颠覆了商盈模式，实现了“三破”：一是打破惯有的政府规划建园模式。二是打破政府PPP模式，自筹资金，自负盈亏。三是打破城建企业BOT模式，实施BOO模式。

　　可以肯定的是，亿利生态运作模式，一般的房地产或者生态企业并不敢尝试。在这里，原是一片盐碱地，亿利集团利用30年生态修复的综合技术将对这片“废地”进行了整体修复，将之变成了“生态宝地”——由退化土地变为了城市用地，再在地块上用亿利的生物多样性技术创建萌宠精灵乐园、生态人居等，使天津滨海新区出现了焕然一新的绿色生态人文景观。从某种意义上说，库布其和天津滨海新区通过亿利技术和模式所实现的跨时空联动，成为亿利洁能打造大生态背后的商业逻辑。