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TCL:互联网+实业,力挺供给侧改革

发布时间:2015-12-23 17:25来源:中国新闻网admin字号:

  •   12月16日,第二届世界互联网大会上在乌镇召开,习近平总书记亲自出席使得会议规格堪称史上最高,“互联网+”也作为国家战略占据各大媒体头条。

      虽然不在BAT阵营,也没有处在小米和滴滴所谓的“风口”,一向以坚守实业著称的TCL董事长李东生却也由衷高兴。

      2014年,在“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略转型下,TCL企业营收和利润双双创历史新高, 年度营收超过1010亿元,首度跨入千亿俱乐部。今年,李东生依然雄心勃勃,要继续以实业为中心,争取在下一个五年成为全球智能终端的领先者。

      在当今言必称资本运作和赚快钱,虚拟经济和服务业比重不断攀升的市场背景下,李东生敢于直言扎根实业是一件需要莫大勇气的事情。

      中国从一个相对落后的国家发展成全球第二大经济体,在全球拥有这么大的影响力,最重要的因素是中国已经成为全球最大的产品制造中心,强大的经济才能支撑强大的国家,而实业是支撑中国经济的脊梁,互联网则为实业插上了一双翅膀。

      供给侧改革到来

      当前,中国经济可谓冰火两重天,一方面部分产业产能严重过剩,一方面优质商品服务又供给不足,整体经济下行压力非常大。对此,习近平总书记在中央财经领导小组会议上给出“药方”,要加强供给侧结构性改革,提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力。

      在今年两会上,面对“赴国外买马桶盖”“海淘”“代购”等群众热议的现象,李克强总理也明确表态,中国经济要从中低端迈向中高端,中国的企业必须要升级,这一过程将会释放巨大的发展潜力。

      以上都明确显示,刺激内需的凯恩斯主义已经失效,“供给创造需求”的萨伊定律开始登场。

      三十多年来,李东生带领TCL从最初的生产录音磁带起家,逐步将触角触到电话机、音响,再到在彩电、手机,成为当前全球化的智能产品制造及互联网运用服务企业集团,可谓历尽风雨洗礼。这次,面对全球经济的转型和互联网时代的来袭,他面对的却是前所未有的艰难形势和不确定的未来。

      实业定心丸

      面对当前复杂低迷的经济局面,李东生坚守实业的理念与国家供给侧改革的宏观政策不谋而合。他认为,供给侧改革要成功,实业创新是关键,实业升级是定心丸。

      中国是全球最大的发展中国家和最大的二元经济体,区域城乡阶层差异仍然很大,要有效促进经济增长方式转变,必须坚定不移走创新型国家之路,在现阶段宏观政策基础上,应该很清晰地坚持在供给端发力。

      作为13亿人口的大国,作为全球主要消费品和装备产品制造国,如果不能提升工业能力的优势,整个中国经济未来成长的基础将被动摇,服务业发展的基础也就不存在,所以无论如何强调实业重要性都不为过。

      李东生说,只有强大的经济才能支撑强大的国家,而实业是支撑中国经济的脊梁。哪怕同一时代进入实业的同行们,大多人已逃离苦逼的实业,转向金融,转向投资,转向赚快钱,TCL仍然坚持在实业中打拼,并以此作为荣耀和责任。中国的实体经济要呈现更好的发展,中国制造要在全球上赢得更高的优势,中国需要更多TCL这类坚守实业的企业群体。

      为重生的鹰接入互联网

      坚守实业不是一成不变,而是与时俱进,不是抱守传统制造业,而是积极互联。面对新的经济环境,中国的实业企业要实现长足的发展,需要顺势而为,只有不断革新才能赢得新发展。如今互联网带来的视频、互动、内容IP等新业态,极大冲击了传统电视模式,这对TCL这些传统实业企业来说是极大的挑战,如果不能及时跟时代互动,他们将有错过车的危险。

      在这次拥抱互联网和工业4.0上,李东生态度坚决,毫无保留地敞开了怀抱,主动自我革新,为企业加入互联网+的基因。在他看来,以智能化制造、大数据、云计算为代表的“互联网+”战略以及国际化战略,是中国工业企业转型升级的2个借力点,也是中国企业由大到强的助推器。

      这是中国优秀企业家群体的一个远见和共识。实际上,与李东生当年一起做家电、家电连锁的“小伙伴们”,也在纷纷触网——张瑞敏把海尔变革为一家互联网企业,张近东要求苏宁百分百向互联网和O2O转型,建立电商网站。

      李东生对于互联网的布局也早已开始。2009年成立了智能电视的服务平台欢网,当前激活用户超过1000万,已成为行业内最大的智能服务平台。三年前成立了当前颇为成功的全球播业务。在国家提出互联网战略前,于2014年率先提出了“互联网+”的战略,将企业做了全新的定位 “全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”,并将企业的结构调整为7+3+1,为TCL在互联网方面的发展打开新扇面。

      与此同时,李东生还不忘积极探索商业合作新模式。在这一过程中,TCL敢于并乐于和后起之秀的对手们成为亲密的合作伙伴,让行业和市场人士刮目相看。最近TCL与乐视网达成的战略合作,乐视网出资19亿人民币认购TCL多媒体新股,通过资本联姻,双方在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作。

      TCL真正要做的是把互联网精神、互联网的商业模式导入到企业运作流程中,使企业插上互联网的翅膀。与乐视的携手合作,将有望引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临,改善全球家庭的互联网生活方式,推动行业商业模式升级和产业进步,并实现中国品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商。

      接下来,TCL还将以工业制造能力为基础打造核心竞争能力,建立起多种基于互联网的业务能力,把更多的互联网技术应用导入到实业制造当中。

      坚守实业而不惑于快,顺应时代而不抱于旧。一手牢牢扎根实业,一手敞开怀抱融入互联网基因,李东生领导着TCL成为这种精神的践行者,也成为他挺起中国经济脊梁的最好诠释。

(财编:admin)