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暴风一直围绕电视业务做加法?

发布时间:2018-07-06 07:58来源:证券时报网作者:root字号:

  证券时报记者  岩雪

  近一月,暴风集团深陷舆论漩涡,不断遭受外界的质疑。

  先是融资缩水质疑暴风资金紧张、巨额债务,之后暴风集团营收结构质疑成下一个乐视。在资本市场上,暴风股价也出现大跌,一个月之间从21.10元跌至7月5日的14.00元,市值缩水近23亿元。

  就此,暴风集团董事长冯鑫接受证券时报记者专访,详细阐述了当前暴风集团的战略以及对暴风集团面临的问题。

  电视做核心业务的背后逻辑

  2018年3月5日,冯鑫通过内部邮件向全公司宣布“All For TV”的战略,远离长视频APP的主战场,集中注意力和资源,聚焦互联网电视和家庭互联网。

  “所有围绕电视的业务在做加法。”冯鑫对证券时报记者表示,对于“All For TV”战略背后背后隐含的这句话,要通过用智能硬件,而不是通过免费地软件或者网站来获取互联网价值的公司。

  暴风上市之后,从暴风影音一直扩展到暴风电视、虚拟现实,暴风体育等多领域,目前,全部押注在电视上。这也是外界所诟病的主业不强,也是外界质疑比较像乐视的业务模式。

  对于市场的质疑,冯鑫用他独特的方式回答了,那就是电视做核心业务的背后逻辑。冯鑫认为,互联网经济的价值第一是用户价值,第二是商业价值。

  “我们需要一块屏幕把用户规模最大。”冯鑫表示,围绕屏幕上,暴风做了VR和TV的布局, VR尽管是趋势,但时机不对。

  冯鑫用一组数据来支撑的战略调整,他把暴风影音和暴风电视进行比较: 电视的用户价值远大于APP用户,暴风电视的用户价值是暴风影音用户的至少100倍;电视用户的活跃度和时长远高于APP;暴风电视生命周期为5年,暴风影音为0.5年。

  冯鑫表示,家庭互联网和智能家庭,在未来几年会有上万亿的市场规模。中国有4.3亿户家庭,90后和00后共3.4亿的消费者群体,家庭互联网和大屏是暴风未来的主战场。  “未来互联网企业两个核心的主战场,一个是客厅互联网,一个是汽车互联网。”

  烧钱期已接近尾端

  暴风深陷舆论漩涡的根源,公众对其资金压力的担忧。而且用硬件来获取互联网用户,本质也是烧钱。

  暴风集团发布2017年财报披露,去年暴风电视销量达到84万台,,硬件收入为12.83亿元,成本为13.75亿元,销售商品毛利率为-7.15%,主营智能电视的子公司暴风统帅净亏损3.20亿,导致暴风集团整体出现亏损。

  冯鑫在接受证券时报记者采访时也坦言,“电视需要大量的资金支持,有资金支持电视会发展的更快”,但否认了 “缺钱” 。

  冯鑫表示,烧钱期已经接近尾端。目前暴风千元售价的电视,其毛利率仍为正。“最近两个月18万台的销量里面,新品销量占比越来越高,现在已经60%;到今天,新产品取得了3%-15%的硬件正毛利;这样就告别了烧钱获取用户的这个阶段了。”

  冯鑫预计,今年电视销量将不低于200万台,至2019年,暴风集团会进入大规模的盈利期。

  2018年一季报显示,暴风亏损2954.17万元,2017年同期亏损1647.89万元。经营活动产生的现金流为-2936.8万元,负债率为65%。这也是备受质疑的一个点。

  对于现金流的压力,冯鑫指出,“现金流的压力得到很大的改善。”

  他给出了一组数据:2018年4~5月,暴风电视现金回款2.5亿,同比增长160%。相比于2017年旧款产品120天的周转期,2018年4~5月,暴风电视实现了15天, 35天, 44天的新品高效率周转期。

  2019年TV业务或整体注入上市公司

  在跟冯鑫的交流中始终围绕的是电视产品,对融资能力、资本市场运作,这位暴风创始人显得不如对产品的那么自信。

  冯鑫表示,“上市以后今年以前的两年多的时间,不到三年的时间,我做的还是战略布局和资本的很多动作,其实不是我所擅长的。“ 、“在资本上和管理上肯定不是高手,也不知道打几分,我都不知道,反正就是肯定不是高手。“

  经历过资本市场的起伏,冯鑫说,他成熟了,一定要在市场好的时候做对的事情。如果TV持续盈利,将在2019年将暴风TV业务整体注入上市公司。

  尽管冯鑫用他的数据和体系向记者展示了他的新战略,但暴风影音客户量的下滑、互联网电视低价竞争等问题都是不争的事实。他的战略能否能如他所言:通过智能硬件获取用户得互联网电视商业模式一定会被市场认可。能否让暴风集团逐步回暖,都还需要时间验证。

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