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把握新常态 再造新光大

发布时间:2015-03-04 00:08来源:未知root字号:

还是穿着布鞋白衬衣,与8年前刚到光大时比,今天的唐双宁,这位光大重组的操刀者,脸上似乎多了一点沧桑。

2014年12月8日,光大集团股份公司挂牌成立。自此,历时11年的光大重组收官,同时也为本轮大型金融企业改革画上了句号。时隔数月,全国两会前夕,本报记者采访了全国人大代表、全国人大农业与农村委员会副主任委员、中国光大集团董事长唐双宁。

记者:记得您在去年年底光大集团股份公司挂牌仪式上讲,“如果说此前我们讲的光大这艘‘五月花’号是起航、是眺望大陆、是靠岸,那么今天就标志着这艘大船的船员开始正式登陆。但我们也深知,中国光大集团股份公司的成立,只是光大集团改革发展‘万里长征的第一步’,未来还将面临很多困难”。您所说的困难主要指什么?

唐双宁:完成改革重组从根本上改变了光大的命运,但光大完成重组并不意味着未来就是一帆风顺。我曾经把光大比喻为一个即将被推入太平间的将死病人,重组完成只是让光大远离了太平间,后来又走出了病房和疗养院,但是真正参与到市场竞争中,还面临很多问题。这里有外部环境因素问题,也有内部因素问题。

从外部环境因素来讲,我国经济发展进入新常态。所谓“新”就是不同于以往的发展模式和速度,所谓“常态”就是这种新的发展模式和速度将常态化。我曾将“新常态”分为两个阶段:“前新常态时期”,即痛苦的结构调整期,我的判断是可能大约需要5年左右,然后过渡到“后新常态时期”。这里的“前新常态时期”既是一个痛苦的转型期,也将是一个金融业重新洗牌的时期。谁把握了这个机遇,谁将更早地适应“新常态”,占据市场有利地形。而光大的难处就是由于众所周知的原因,在上一轮的快速发展中掉了队。

记者:您曾经谈到过“前新常态时期”应积极应对不良反弹,那么在您看来,“前新常态时期”的机遇又有哪些?

唐双宁:应对不良反弹应该是一种防御型的,要把握“前新常态时期”的机遇,还应该从对宏观大势的研判入手,主动地适应和把握“前新常态时期”的机遇,变不利为有利。

总体上看,在复杂的外部形势下,新常态下的金融工作要做到“三个坚持”,坚持稳健货币政策,坚持服务实体经济,坚持促进发展、深化改革、强化管理、防范风险、带好队伍“五位一体”一起抓。这应该是一个从宏观上必须要抓住的“纲”,“纲举”才能“目张”。

具体到光大,光大重组完成后,从“邦联制”进入到“联邦制”运行,我们的不利因素是在上一轮发展中掉了队,但什么都是“一分为二”的,掉了队一方面可以使我们增加奋起直追的动力,另一方面还可以借鉴他人的经验,更加谨慎,少走弯路。〉〉〉〉 03

(财编:root)